石泉县坚持问题、目标、结果三个导向，围绕破解六个方面问题，以“五精准”干部管理机制为基础，以“量、晒、励、汰、究”为载体，扎实抓好公务员绩效管理试点工作。

科学制定方案，增强绩效管理系统性。加强绩效管理的顶层设计与功能定位，制定《石泉县推行干部“量晒励汰究”绩效管理试点方案》，明确工作原则、试点内容、实施步骤等，将“量晒励汰究”贯穿绩效管理始终、融入各个环节，并确定12个单位进行试点。及时召开全县绩效管理试点动员会，组织全县各单位负责人到先行先试并取得较好成效的县市场监管局对绩效管理工作进行了现场观摩，相关单位作了经验交流，为各试点单位提供了工作思路和学习契机。

建立管理平台，增强绩效管理科学性。建立干部绩效管理平台，围绕绩效计划、执行、评价、反馈、运用、改进等环节，科学设置岗位职责清单管理、年度任务分解、月工作计划申报、月工作实绩审核、绩优加分、绩差扣分、评价赋分、沟通反馈、结果运用等模块，采取“平时+年度、定量+定性”的方式进行考核，并借助大数据获取、存储、管理和分析能力，实现指标设计与分解、工作纪实与监控、定期评估与反馈、年终统计与分析等全过程线上操作，自动生成个人实绩档案，切实提高公务员绩效管理工作质量和效率。

注重日常督导，增强绩效管理精准性。注重加强督促指导和试点培育，县委组织部成立公务员绩效管理工作督导小组，定期赴各试点单位督导工作开展情况，收集试点工作中绩效计划、执行、评价、反馈、改进等环节的重难点问题，研究解决方案，先后召开研判会议2次，解决反馈问题5个，不断精准靶向发力，完善方法措施。同时，注重收集各试点单位开展绩效管理中的有效做法，进一步完善绩效管理平台，努力形成可借鉴、可复制、可推广的经验，不断提高公务员绩效管理的制度化、规范化、科学化水平。