石泉县积极探索以“三权三单三制”为主要内容的公务员平时考核机制，有效加强了绩效管理，激发了公务员队伍担当作为的活力，为县域发展提供了坚强有力的干部保证。

赋“三权”，夯责任。坚持管人与管事相统一，出台《关于保障领导干部权责一致抓落实的暂行规定》《为政不为精准问责办法》，赋予“关键少数”对干部的问责、调整、退回三项建议权，要求“关键少数”对所辖干部从严管、管到位;对履职不到位、管理松软散的，从严追究领导责任，取消单位年度考核评优资格。近三年县委依据“三权”建议，问责85人，调整52人，退回90人；82名领导干部被专项约谈，4名“一把手”因管理不力被免职；8个单位被取消评优资格，有力推动了单位党组织和“关键少数”积极履行管理主体责任，从不愿管、不敢管到主动管、大胆管“归位”。

建“三单”，明任务。按照不同层级、不同岗位分类制定包括岗位名称、职责、工作任务、责任程度以及任职要求等内容的《岗位职责清单》，以事定岗、以岗定责。每年将各级下达的年度工作任务逐一分解到股室、到岗位，每名干部根据阶段工作安排，上报《周工作任务清单》，明确时限，照单推进。月末每名干部对当月工作进行总结，填写《实绩报告单》，经股室负责人及分管领导审核后提交单位党组织报备，任务未完成的进行情况说明，并将其作为绩效考核的重要依据。

用“三制”，考绩效。建立“日考积分、年考四评、运用否决”三项机制。日常考核根据岗位职责和工作负荷，分类设定基础分，建立涵盖“德、能、勤、绩、廉、学”六个方面的正、负面清单，核定加减分项目及分值，以月为单位，采取“个人申报、股室初核、分管领导审核”的办法，定期积分、公示和通报；年度考核内部评价、社会评价、领导评价和实绩评价的方式，设置考核组、分管领导、单位干部职工、服务对象及“两代一委”四方评价主体，分类设定赋分比重，让“管理者”和“被管者”有序参与到考核评价中；将日考、年考结果运用到公务员职务职级晋升工作中，明确凡拟提拔晋升的，所在单位及个人近三年考核要在良好格次以上且至少有一次优秀，无“优”免提，使绩效考核结果真正成为职务职级晋升的“关键票”。