近年来，岚皋县在领导干部考核中积极适应新时代干部工作要求，不断探索和完善党政领导干部考核特别是实绩考核制度,为加强高素质领导班子和干部队伍建设提供了有力保障。

筑牢考核评价制体系。坚持定性考核与定量考核相结合，科学制定考核标准和量化指标，设置共性指标和个性指标，将领导班子建设、基层党建、党风廉政建设等作为共性指标，年度经济社会发展目标、重点工作等作为个性指标，通过开展民主评议和谈话了解掌握干部的现实表现。将日常考核、年度考核、研判等相结合，综合评定领导干部考核等次。积极探索分类考核，将党政主要领导、副职，乡镇、不同类型的部门根据岗位和单位性质差异化考核，东部两个区域的镇区分考核，79个部门按照党群部门、经济部门、非经济部门、企业事业单位和中省驻岚单位5个类型进行考核；脱贫攻坚以来，“四支队伍”按照20%优秀比例进行单独考核，进一步提高了考核工作的科学系、实效性。

严实有力监督管理。坚持从严从细、管早管小，大力整治“为政不为”，狠刹庸懒散慢虚。加强干部八小时外监督管理，出台《机关事业单位干部居住地行为规范监督管理办法》，三年来，对110余名干部选拔任用、160余名干部考核评优征求了所居住社区党组织意见。积极开展调研、综合研判、经济责任审计和巡察巡视工作，全面掌握党政领导干部表现情况，2019年对12个镇和13个承担脱贫攻坚重点任务部门进行综合研判，为干部调配和班子优化提升提供科学依据。每年底，对各镇和部门党委书记履行抓党建工作进行集中述职评议，加强管党治党责任考核。出台《干部选拔任用负面清单管理办法（暂行）》，从政治品质、工作实绩、廉洁从政等5个方面，查核干部“负面清单行为”。

树立考核鲜明导向。落细落实“三项机制”，探索建立科级领导干部实绩档案，将工作业绩自我评价和考核鉴定核实相结合，考准考实实绩。出台《鼓励干部担当有为十条措施》《激励广大干部新时代新担当新作为实施意见》《激励关爱脱贫攻坚一线干部实施办法》，旗帜鲜明为担当有为干部撑腰鼓劲，提供干事创业平台。出台《在脱贫攻坚主战场选用干部实施办法》，对主战场实绩突出的干部实行“五个优先”，2016年以来，在脱贫攻坚主战场提拔重用干部67名，鼓励激励131人，容错纠错43人，能下调整34人。每年依照年度目标责任考核结果，对单位主要领导、分管领导进行奖优罚劣。