近年来，安康高新区针对拆迁安置小区人员构成复杂、自治效果不佳、管理难度较大等问题把脉问诊，把“红色物业”作为创新社区治理的主攻方向和关键内容，小区物业服务质量不断提升，群众的幸福指数越来越高。

强化“红色引领”。高新区推动基层党组织体系向下扎根，按照拆迁安置户居住区域，在四大社区科学设置16个楼栋党支部、139个楼宇党小组、251个单元党员中心户，不断延伸党组织工作触角，形成了纵向到底、横向到边的党组织体系；全面推行社区党委书记与物业公司董事长“一肩挑”，实行社区党委委员与物业公司管理层“双向进入、交叉任职”，居尚花园和高新现代城两个社区共有7名党委委员兼任物业公司负责人。

突出“红色属性”。充分发挥高新物业的国企属性和政治优势 ，按照“注重公益、服务专业、有偿低价”的原则，将市场化物业公司转型为公益性物业服务企业；健全服务联动机制，推行社区党委、共驻共建联合会、业委会和物业公司四方共融共建；不断拓宽物业公司服务职责，由单纯的报事报修和水电气费代收代缴2项职能，拓展到医疗卫生、文化娱乐、家政养老等领域，实现社区服务有精力、有能力、有资源。

激活“红色细胞”。 集中聘用了一批党员大学毕业生到物业公司就业，作为社区党组织联系服务社区居民的骨干力量，与群团工作力量、社区工作者、志愿者一起组成社区工作团队和党的工作者队伍，让物业既发挥服务功能，又发挥政治引领作用，传递党的声音，收集社情民意，调解矛盾纠纷，促进社区“共治、共建、共管、共享”建设，切实改善了居住环境，提高了居民生活水平，极大提升了人民群众的获得感、幸福感和安全感。