石泉县积极创新非公企业党建工作机制。陕西大健实业集团探索实行“三个进入”，用规定规则实现党建由主观随意向刚性定制转化，有效保障了党组织在民营企业“说得上话”“站得住脚”“干得成事”。

党建工作进入经营例会议题。大健集团公司每月一次生产经营例会，总公司、子公司和各经营单位、管理部门负责人全员参加。党支部从修订例会议事规则入手，主动提出并经业主同意，每次会议议题中都列有党建工作内容，做到上级党建精神同传达，公司党建工作同部署，支部党员声音同传递，支部书记角色同体现。实践中，支部把党的理论政策宣传、党的部署要求以解读宣讲和上党课的形式开展学习教育，把生产经营重点工作和阶段性任务与党建结合融合的意见方案及时提出，对支部工作情况、党员作用作为进行通报沟通。这种切实有效的党企联席会议，既提高统一了决策层和管理者的认识共识，又构建搭起了党建引领企业发展、支部服务生产经营的平台契机，有效破解了党建在企业“难融合”的问题。今年疫情防控工作中，党支部利用例会及时组织学习习近平重要讲话和上级部署，提出合理建议意见。管理层对长途客运、公交出租和驾校车检等采取应对举措，服从防控大局，规范复工复产，积极捐款20万元，成为本县捐款最多的民营企业。

党建任务进入目标考核细则。大健集团建立了全方位、系统性的生产经营管理目标任务体系，坚持月督查、季考核、年奖惩，实行查出问题限期整改、扣分事项通报问责。党支部负责考核工作的组织实施，从制定确定年度、季度和单项目标任务，到分值权重、考核标准、任务要求细化，支部主导，支书把关，把党建工作任务与各经营业务、各管理职责紧密结合，在考核设置的10个大项中，党建工作单列一项，百分制中占10分。党的主题教育和支部组织的 “五学五比五带头”竞赛、 “三优三化三满意”活动、 “规范优质培训、安全有序运营”争创，由于纳入任务责任，作为考核内容，实现了全员参与、全面推动，均取得较好效果，优秀党员、服务标兵、业务能手、优秀员工不断涌现，员工队伍整体素质、企业管理水平、生产经营效益明显提高。2019年，在驾校生员下滑、公交公司亏损累加的背景下，经营收入与上年持平，利润超17个百分点，安全稳定，政府和百姓满意度提升。

党建内容进入制度规定要求。党支部主持主操建立健全了集团公司生产经营管理制度，其中，党建内容、党的要求充分体现在各项制度中，执行党的规定要求、落实党的工作任务，纳入管人管事的硬性约束。已建立的七大类制度规章中，在党建工作制度单列一类基础上，在《员工守则》《人力资源管理》《奖惩制度》等又明确党建内容。以党建工作保障为例，集团公司投入30万元建设了规范化党群活动室和企业展厅，各子公司、分公司都有党群集中学习活动的阵地及设施，公司对党建经费有预算、有保障，每年党群活动、党务费用、员工培训、表彰慰问等不下5万元。