近年来，宁陕县注重年轻干部的培养成长，持续推出“青蓝工程”、“导师帮带”制度，不断加强对年轻干部的培养锻炼，提高做群众工作解决实际问题的能力，为全县经济社会发展和畅通选用渠道提供了坚强的人才保障。

“导师帮带”强基赋能。针对新招录公务员该县采用“师傅带徒弟”的办法，精心制定帮带措施，帮带期为2年，实行一对一、一对多的传帮带，让其更快适应新岗位。注重在思想上“传”、生活上“帮”、业务上“带”、作风上“管”，一是“用心传”。要求导师把帮带工作作为重要工作任务，以身作则，言传身教，做到倾囊相授；二是“倾情帮”，定期开展谈心谈话，帮助新录用公务员解决工作、生活中的实际困难；三是“经常带”，既帮带常规性业务工作，又注重在处理化解矛盾纠纷等复杂问题中，交办一些急、难、险、重任务，增强新录用公务员实干本领；四是“严格管”，对新录用公务员严格教育、严格管理，出现不良苗头及时批评提醒，确保健康成长。

“青蓝工程”搭建平台。近年来，该县建立后备干部“青蓝工程”项目，持续关注年轻后备干部的综合素质培养。按照“正科1带2、副科1带1”原则，全覆盖帮带，签订帮带协议，制定帮带计划，落实帮带任务，形成“一训、一考、一文、一事、一炼和一比”帮带培养机制。定期开展优秀年轻干部能力素质培训，选派青年人才赴金坛挂职锻炼和学习交流，对优秀年轻干部开展常态化培养教育，形成政治帮带、工作示范、业务指导、答疑解惑、谈心交流为主的年轻干部培养帮带“青蓝工程”机制，不断筑牢年轻干部成长根基，汇聚青年智慧、激发青年活力，为乡村振兴储备了一支政治坚定、业务精通、作风优良的高素质后备干部队伍。

“双向帮扶”双向提升。通过对青年干部实施“导师帮带”“青蓝工程”帮带培养机制、全方位提升了结对双方综合素养和业务能力。该县建立了年轻干部培养定期考核机制，观测帮带双方动态，细化帮带导师职责、年轻干部任务清单，建立完善年轻干部成长档案，单位党委（党组）和帮带人负责对年轻干部实施连续跟踪培养，力求达到“青出于蓝而胜于蓝”的成效，帮带成效作为帮带人和年轻干部年度考核、评先评优、选拔任用的一项重要依据，确保结对帮带双方能力素质不断提升，“青蓝工程”、“导师帮带制”的推行让该县干部结构明显优化、综合素质明显提高、管理能力明显增强。