汉阴县在实现高质量脱贫、高质量发展过程中，始终把抓党建作为全面巩固脱贫成效的第一引擎，选优派强驻村帮扶人员，做细做实驻村队伍管理，以强有力的“硬核措施”，推动任务再具体、责任再夯实、督导再深入，坚决啃下全面建成小康路上的最后一块“硬骨头”。

紧盯“一个目标”织网络。紧盯全面建成小康社会的目标任务，全面巩固提升脱贫成效，一是县级领导联片联镇，县级“四大家”主要领导以上率下，带头深入一线统筹谋划、破难解题，其他县级领导划区分片，联系包抓10个镇，综合调度、督导指导。二是县级部门联村帮扶，充分发挥部门智力优势和资源优势，将部门优势与村情实际相结合，制定脱贫攻坚帮扶计划，签订部门帮扶承诺书，进一步夯责任、明思路、强举措。三是党员干部联户，聚焦“三排查三清零”等当前重点任务，持续加大帮扶干部教育培训力度，扎实落实AB岗制度，到户到人补短板、扶志气，发挥帮扶牵引作用。

组建“四个小组”强督导。把督导作为推动驻村帮扶的有力举措。一是细化分区“督”。按照“业务对口、全面综合、务求实效”的工作思路，抽调组织、纪检、扶贫等行业系统精干力量，组建四个驻村帮扶督导组4个，按照“四大战区”分片负责驻村帮扶督导工作，切实强化督导工作水平。二是灵活方式“督”。采取“四不两直”（不发通知、不打招呼、不听汇报、不陪同接待、直奔现场、直奔基层）的方式明察暗访，真正发现帮扶问题、解决帮扶困难、指导帮扶提升。三是高效务实“督”。督导工作采取“月督查、月通报、月整改、月提升”的方式，对能够立行立改问题采取现场反馈方式加以解决，对一时解决不了的，帮助协调联系相关方尽快处理，做到问题整改、全面清零。

明确“五项内容”管重点。坚持问题导向，明确工作重点，做到督有重点、导有方向。一是督导驻村工作队管理情况，对脱贫攻坚工作开展情况、纪律要求落实、考勤“四统一”工作体系等工作落实开展专门督查。二是督导群众对“三率”反馈情况，全面了解掌握“第一书记”和专职驻村队员“入户率、知晓率、满意率”情况，消除帮扶空白点，分析提升举措。三是督查“一口清”情况，了解掌握“四支队伍”对脱贫攻坚数据、政策、程序等方面是否做到底数清、方向明、措施实。四是督导联村帮扶责任落实情况，重点督导“两责任一计划”落实情况和帮扶干部宣传政策、包贫联非、稳固增收等工作落实。五是督导遍访工作情况，按照遍访工作要求，督促镇党委书记和村支部书记在遍访中发现问题、为民服务。

夯实“四项责任”促提升。一是夯实管理责任。持续深化“四支队伍”“3410”管理体制，加强对驻村帮扶“红黄绿”三色分类管理，严格落实日常考勤管理“四个统一”，实施整合“四支队伍”十条措施，有效提升帮扶工作合力。二是夯实监管责任。切实强化10个镇对“四支队伍”的监督管理力度，加大镇对村驻村帮扶工作督促，强化驻村业务指导、工作保障等措施落实，切实推动驻村帮扶人员履职尽责。三是夯实教育责任。提升“四支队伍”教育培训水平，建成覆盖县、镇、村三级的远程教育互联互通视频培训平台，组织“云课堂”培训4期，重点围绕抓党建促脱贫、“一肩挑”运行新机制等重点内容开展教育培训，着力提升驻村帮扶工作水平。四是夯实监督责任。进一步强化驻村帮扶纪律意识，严格落实驻村帮扶工作要求，规范帮扶干部行为，有力助推干部帮扶上水平、出成效、创特色，同时强化驻村帮扶工作督导纪律要求，严把督导工作标准，确保高效督导、廉洁督导。